第８章 “チーム”を理解する(後半)

［優れたチームを作る］

〈チームの基盤〉

①十分な資源(外部資源)

②効果的なリーダーシップ

③メンバー同士の信頼関係

④業績評価・報酬システム

↪《質問》重要視すべき基盤は？

→どれも重要

チーム設立の上で初めに必要に

なるのはリーダーシップor資源

中心(リーダー)となる人物に依存する

形で形成されることも

〈チームの構成〉

多様な能力・パーソナリティ・嗜好を持つ人々に的確な役割を当て、チームを構成出来る事が望ましい。

4〜9人程の小さなチームが効率的。

〈プロセス〉

目的を共有し具体的な目標を設定する。これは信頼感にも繋がり貢献度の透明化によって損失を抑える。

日本のような国はチームプレイ向きの文化

訓練や報酬によって協力を促す

［結論］

チームはメンバーの変化によって常に変化し得る集団である。基盤を揃え、可変的要素に対応する事ができる構成・環境を作らねばならない。

記録　邑樂滉一郎